公益者的逆袭

区，认真研究它们的成功经验。

2014年初，他向公司提交了辞呈。当时的CEO极力挽留，开出了双倍薪资的条件。但许志远已经下定决心：与其在写字楼里数钱，不如到田间地头创造价值。

辞职后，他把自己的积蓄全部投入，成立了"希望田野"公益组织。这个名字来源于他在贵州支教时的感悟：希望不应该只是一个虚无缥缈的念头，而应该扎根于田野，生长在土地上。

创业初期异常艰难。没有政府背景，没有企业赞助，一切都要从零开始。最初半年，他租了一间不到二十平米的办公室，既当总经理又当员工，整天在各地奔波。

转机出现在2014年冬天。在一次农业会议上，他认识了同样热衷于农村发展的李芸。当时李芸在农业部门工作，对农产品质量认证很有研究。两人一见如故，很快擦出了事业和爱情的火花。

在李芸的帮助下，许志远的项目有了重大突破。他们首先在贵州试点，帮助当地农民改良苹果品种，引入先进的种植技术。同时，他们还建立了一套完整的质量认证体系，确保农产品达到市场标准。

但最具创新性的是他们的销售模式。许志远充分利用自己的营销经验，建立了线上线下结合的销售渠道。他们不仅帮农民对接大型商超，还开发了自己的电商平台，让城市消费者可以直接购买农产品。

2015年春节前夕，第一批认证苹果成功销往北京、上海等大城市，价格是以往的三倍。当农民们拿到比往年多出好几倍的收入时，许志远感受到了前所未有的成就感。

但他很快发现，单纯的产销对接还远远不够。2016年，他开始尝试更系统的乡村产业规划。在云南一个少数民族村寨，他们不仅帮助村民发展特色农业，还结合当地民族文化发展乡村旅游。这个项目后来成为"希望田野"的标杆案例，获得了多个公益创新奖项。

2018年是一个重要转折点。这一年，许志远遇到了他职业生涯中最大的挑战。一场突如其来的市场风波，让他们辛苦建立的销售渠道几乎崩溃。但正是这次危机，促使他开始思考如何运用新技术保障农产品质量和信誉。

经过半年的研究和试验，他们开发出了基于区块链技术的农产品溯源系统。每一件产品都有独特的身份标识，消费者可以通过扫描二维码，了解从种植到采收的全过程。这个创新不仅解决了信任问题，还极大地提升了产品价值。

到2020年，"希望田野"已经发展成为全国性的农业公益组织，在二