等方法开展扑打，同时对火场外围实施隔离封控。经过连续奋战，终于在一个多小时后，现场火情被完全扑灭。
事后，也许是担心下属“不骂不进步，越骂越麻木”的原因，分队主官忍住没有发火，而是专门把副分队长和二班代理班长阿智留下来，让他俩负责火场的“回头看”……
俗话说：“兼听则明，偏信则暗”。对于管理者来说，把握事情的关键，现场做决策至关重要。一般来说，好的下属胆大心细、足智多谋，对待工作毫无二致、如出一辙，成为领导赏识并足以放心的左右手；而不足的下属粗心大意、诡计多端，对待工作草率了事、信口雌黄，成为管理者身边防不胜防的绊脚石。
到了12月上旬，那时候单位后勤处为检查基层分队伙食保障情况，由后勤处长亲自带队，通过实地检查和座谈交流的方式，对所属单位的菜谱制作、采购查验、安全储存、烹饪加工、营养搭配、伙食满意度等方面开展全面检查，并与分队所属人员面对面进行座谈。
以前有句老话说的好，伙食好才能身体棒。自古以来，伙食名列“衣食住行”四大金刚中的第二位，往往“看起来重要，做起来想要，吃起来还要”。
有的分队主官重视伙食保障，把它当作“凝聚人心”“团结友爱”的重点工作常抓不懈，不仅亲自审定菜谱，而且坚持把伙食费花在大家的胃口上，最大限度满足所属人员吃饱、吃好的需求。在这些暖心措施的关怀下，大家精神饱满、身强力壮。但也有的分队同样的伙食标准，由于单位主官不重视，凡事讲究能过则过，不求改进，把好伙食拿来应付检查，日常的伙食保障表现得不尽人意，受到大家一致吐槽。
后勤处长这天带着军需助理员一下车，就赶到炊事班操作间仔细查看当